2016年4月24日集團(tuán)行政人事線路在集團(tuán)總部3樓會議室召開“行政人事線路‘執(zhí)行力’專題會暨一季度工作會議”，此次會議由集團(tuán)行政人事部總經(jīng)理周博寧主持，行政人事線路共20人參加，集團(tuán)常務(wù)副總裁劉恒出席了會議。
此次會議旨在系統(tǒng)總結(jié)一季度行政人事工作的得失，加強(qiáng)線路管理和執(zhí)行力，提升工作的效率與品質(zhì)。此次會議按照集團(tuán)會議管理制度及標(biāo)準(zhǔn)流程（2-6-2），進(jìn)行了系統(tǒng)的組織安排，提前做了各項(xiàng)充分準(zhǔn)備，會中做了嚴(yán)密的定向、紀(jì)律要求，會后也進(jìn)行了落地與追蹤?？梢哉f，此次執(zhí)行力專題會打造了集團(tuán)會議的標(biāo)桿，樹立了高效會議的樣板。
圍繞執(zhí)行力提升，各事業(yè)部行政人事負(fù)責(zé)人從人事招聘、培訓(xùn)、考核、人力資源ERP運(yùn)行情況，以及制度完善、檢查監(jiān)督、文化推動(dòng)等工作進(jìn)行了詳細(xì)的述職匯報(bào)，對一季度工作中存在的問題以及個(gè)人的不足進(jìn)行了總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上理清了二季度的工作思路與計(jì)劃。述職過程中，常務(wù)副總裁劉恒針對行政人事工作中存在的問題進(jìn)行了質(zhì)詢和點(diǎn)評，提出了一系列的解決思路及指導(dǎo)意見。
述職結(jié)束后，行政人事部總經(jīng)理周博寧對一季度行政人事線路工作存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，制定了相應(yīng)的解決措施，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)今年的發(fā)展要求，對二季度行政人事線路的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，并全部轉(zhuǎn)化成可落地、可評估的行動(dòng)計(jì)劃，保障了會議的成果。
會議最后常務(wù)副總裁劉恒進(jìn)行了點(diǎn)評、指導(dǎo)，提出了提升執(zhí)行力的四大保障機(jī)制：1.凡事有法可依（制度）；2.凡事有據(jù)可查（流程）；3.凡事有人負(fù)責(zé)（崗位職責(zé)明確）；4.凡事必有監(jiān)督（檢查落實(shí)）。
同時(shí)劉總還提出了二季度行政人事工作的三大抓手：1.會議管理；2.報(bào)表管理（會議紀(jì)要、行動(dòng)計(jì)劃表）；3.考核管理（月度考核、電網(wǎng)機(jī)制）。
總之，本次行政人事線路執(zhí)行力專題會議很好地體現(xiàn)了集團(tuán)會議管理的精神和要求，樹立了高效會議的標(biāo)桿，未來必將對行政人事線路執(zhí)行力的提升起到巨大的促進(jìn)作用。
