隨著飼料行業(yè)競爭越來越激烈，渠道及終端用戶已成為各個飼料公司必搶的制勝點，對終端用戶的把控成為銷量增長的關鍵，終端用戶已經(jīng)成為產(chǎn)品銷售的最重要的環(huán)節(jié)，可以說，在市場競爭如此激烈的今天，誰掌握了終端用戶，就意味著掌握了市場的主動權(quán)，然而，到底什么是終端？怎樣通過服務營銷來決勝終端？這些都是營銷面臨的問題，根據(jù)自己工作情況，總結(jié)出一些心得，希望對大家有所幫助：
一、認識終端
終端，在標準的營銷書上，終端恐怕是個找不到的名詞，形形色色的營銷論著對終端的定義也不盡相同。從狹義上看，終端可以理解為商品的零售賣場，是商品從生產(chǎn)廠家到真正購買者手中的最后一環(huán)，他可以是人員直銷、廠家直銷，是購買者實現(xiàn)購買的場所，是分銷渠道中最關鍵的神經(jīng)末梢，今天這里談到的終端也就是我的一線養(yǎng)殖戶。
二、什么樣的服務才叫優(yōu)質(zhì)服務？怎樣服務？
飼料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務是：
（1）超出顧客的期望值。
（2）在看到產(chǎn)品之前，先看到你的服務和你。
（3）全員服務：透過“我”的好，使您感到團隊的好，公司的好，產(chǎn)品的好，成為顧客并多消費一些產(chǎn)品，增加銷量。
飼料業(yè)務員銷售服務不是僅僅去給養(yǎng)殖戶養(yǎng)的畜禽治病，重點是向養(yǎng)殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養(yǎng)殖管理知識。每一環(huán)節(jié)都關系到飼料的品質(zhì)性能能否很好地發(fā)揮，這都需要你去加強指導。
三、怎樣通過服務營銷來決勝終端
首先要采集大量的客戶資源信息，準確掌握、了解區(qū)域規(guī)模豬場狀況、存欄、養(yǎng)殖水平、理念、設施設備、主要競爭對手的相關情況和所采取的營銷策略，再次明確開發(fā)目的（樹立市場示范戶）。
第一步 導入階段
1、理念引導：介紹石羊集團以及目前先進的養(yǎng)殖模式、養(yǎng)殖理念、合作模式和示范戶生產(chǎn)效益等，讓養(yǎng)豬戶從理念方面進行改變。
2、需求鑒定：了解養(yǎng)殖戶豬群健康狀況以及目前養(yǎng)豬戶在生產(chǎn)管理方面存在哪些問題，急需解決哪方面知識，鑒定出客戶需求。
3、問題分析：對于客戶目前在生產(chǎn)管理方面存在的問題進行合理分析、找出原因所在。
4、方案確定：針對存在的問題，協(xié)商研討，拿出解決方案。
第二步 開發(fā)階段
1、解決問題：將研討出的方案和養(yǎng)殖場一塊實施，解決存在的問題。
2、駐場服務：技術服務人員駐場進一步了解豬場情況，重新評估，完善解決問題的方案，使工作做得更細更精確。
3、規(guī)范管理：指導豬場做好生產(chǎn)管理，完善檔案及各類資料。
4、規(guī)范操作：糾正豬場各個環(huán)節(jié)不規(guī)范的操作，引導科學、規(guī)范的操作方法。
第三步 鞏固階段
1、提高成績：通過對問題的解決，提高養(yǎng)殖場生產(chǎn)成績。
2、總結(jié)數(shù)據(jù)：總結(jié)出現(xiàn)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)，和之前進行比對，找差彌補
3、效益分析：對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所總結(jié)出來的數(shù)據(jù)進行效益分析。
4、塑造典型：將客戶塑造成楊凌石羊的示范戶、標桿戶。
5、宣傳擴散：通過組織參觀，辦推廣會進行大力推廣，鎖定新客戶，開發(fā)新客戶。
四、 正確理解飼料企業(yè)服務營銷
飼料企業(yè)對養(yǎng)殖戶的服務并非多多益善。有的飼料企業(yè)以為“服務”是超越價格戰(zhàn)的法寶。他們認為養(yǎng)殖戶會因為更好更多的服務而接受高價。但事實上，養(yǎng)殖戶對其中的部分并不感興趣。就算感興趣，也認為更好更多的服務是飼料企業(yè)應該做的，因此，我們的服務不能捎帶養(yǎng)殖戶不喜歡的東西，否則適得其反。事實上，養(yǎng)殖戶對飼料企業(yè)的服務往往是貪得無厭的。如果做一個養(yǎng)殖戶關于服務項目的調(diào)查，你會發(fā)現(xiàn)他們基本上是要求越多越好，恨不能讓飼料銷售業(yè)務人員到他的養(yǎng)殖場去做義務小工，既幫他們運回飼料，還能當裝卸工卸下飼料，再搬運堆碼，然后再幫他們飼養(yǎng)、防疫、治病、甚至打掃圈舍、稱豬以檢驗飼料產(chǎn)品的效果……養(yǎng)殖戶認為花錢買的是飼料，而“服務”則是附帶奉送的。對養(yǎng)殖戶來說，這種免費的禮物當然是越多越好。然而，對飼料企業(yè)來說，這就意味著營銷成本的增加。飼料業(yè)不僅早已不是暴利行業(yè)了，而且微利得相當可憐，過高的服務成本是飼料企業(yè)難以承受之重。一些明智的飼料企業(yè)只把自己的服務限定在指導防疫和稱豬驗重方面。防疫是為了讓畜禽少得病，以保證飼料效果，稱重是為了證實飼料效果。如果一個業(yè)務員去給養(yǎng)殖戶做過于煩瑣的雜務，或是叫作服務，這只會引起養(yǎng)殖戶的輕視。所以，飼料企業(yè)企圖用增加服務來逃離“價格戰(zhàn)”泥潭是不現(xiàn)實的。因為這種服務在業(yè)內(nèi)蔓延就成了行業(yè)的必須品，只會刺激養(yǎng)殖戶對更多免費服務需求的日益增長。只會讓飼料企業(yè)在沒有逃離“價格戰(zhàn)”泥潭的同時又陷入了“服務戰(zhàn)”、“營銷成本戰(zhàn)”的絕境。
目前、我省養(yǎng)殖水平相對滯后、養(yǎng)殖能力還處在全國薄弱省份行列，因此，通過向養(yǎng)殖戶提供貼近的服務，從而提高養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖能力，提升其經(jīng)營管理水平，可以極大的帶動養(yǎng)殖業(yè)的成長和發(fā)展，主動服務、定點服務，深度服務、全過程服務、個性化服務等為飼料企業(yè)帶來穩(wěn)固的市場根基和需求空間，實現(xiàn)飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的雙贏，現(xiàn)代的競爭不簡簡單單是產(chǎn)品，更是服務。
