為了強化核心市場優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)增量,加快薄弱區(qū)域開發(fā),提升銷量,實現(xiàn)業(yè)績快速突破;同時在各區(qū)域能夠細化市場開發(fā)與管理,促進核心產(chǎn)品持續(xù)增量,達成市場目標和銷量業(yè)績目標,提升品牌影響力,包裝油事業(yè)部對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行了調(diào)整,新成立秦東分公司、陜南分公司以及陜北分公司,快速形成產(chǎn)品在各區(qū)域市場的絕對優(yōu)勢地位。
本次組織架構(gòu)和區(qū)域的調(diào)整是落實集團“劃小單元、獨立核算、管理扁平、明確責任”的轉(zhuǎn)型方向,推動“賽馬不相馬”的用人理念,將對集團包裝油業(yè)務規(guī)模的擴大和市場占有率的快速提升起到積極作用。
調(diào)整后的核心團隊成員向集團表態(tài),全力以赴,不負眾望,實現(xiàn)業(yè)績的快速突破!