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3月21日上午,集團(tuán)2014年度股東大會(huì)暨集團(tuán)四屆七次董事會(huì)在總部3樓會(huì)議室召開。集團(tuán)各位董事、監(jiān)事、顧問(wèn)以及各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)魏存成主持進(jìn)行。
與會(huì)董事、監(jiān)事和專家顧問(wèn)認(rèn)為:
一、從一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看,集團(tuán)整體運(yùn)行基本正常,主業(yè)乏力。當(dāng)前外部環(huán)境下行是客觀存在,但就同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比來(lái)看,成長(zhǎng)很好,盈利可觀的并不在少數(shù)。要解決主業(yè)乏力,績(jī)效差的問(wèn)題,除了關(guān)注執(zhí)行力之外,從二季度開始,在董事會(huì)層面上,更應(yīng)關(guān)注決策力,關(guān)注頂層設(shè)計(jì),在決策層面要有新的思路和創(chuàng)新性的大手筆。否則按照目前這種維持的狀態(tài)慣性地滑下去,年度目標(biāo)會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。
二、今天做企業(yè)與以往有很大的差別,我們已經(jīng)進(jìn)入第三次工業(yè)革命時(shí)期,未來(lái)的發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)為盈利模式。網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),我們需要有緣于制造而超越制造的思路。石羊要適應(yīng)第三次工業(yè)革命的變革,確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式,就要四大板塊互動(dòng),走集團(tuán)化運(yùn)作,產(chǎn)業(yè)協(xié)同,專業(yè)分工的道路。
三、要從投資和布局上多考慮,不能僅僅停留在自然延伸的思路上,空間布局和跨區(qū)域投資上要有所超越。邦淇油脂和金融產(chǎn)業(yè)的規(guī)模應(yīng)該要有大的突破,尤其是金融業(yè)務(wù),要和國(guó)家目前的金融改革相呼應(yīng)。房地產(chǎn)要持續(xù)做下去,不要受短期政策和環(huán)境因素的影響。
四、一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,除了外部環(huán)境因素外,我們自身也存在很多問(wèn)題,尤其是農(nóng)牧和油脂。如果把事后總結(jié)放到事前防范上,那效果會(huì)截然不同。任務(wù)沒有完成,接下來(lái)的二季度應(yīng)該怎么做?如果將任務(wù)分解到每一天,竭盡全力,做到今日事今日畢,業(yè)績(jī)肯定會(huì)提高,目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成。
五、石羊發(fā)展到今天,我們欠缺的是什么?缺的是一種精神,一種勇當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)頭羊的責(zé)任和信念!做得不好的團(tuán)隊(duì),你們需要反省,有沒有看到自己的危機(jī),看到自己的責(zé)任,是不是堅(jiān)守了這種信念?
六、優(yōu)秀的高端人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ),今年我們要加大高端人才的引進(jìn)力度,物色優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)人才、終端服務(wù)人才和食品經(jīng)營(yíng)人才做副總裁、總裁助理,創(chuàng)新營(yíng)銷模式,向網(wǎng)絡(luò)化,向終端和增值服務(wù)要效益。要跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路,必要時(shí)可以成立專門的機(jī)構(gòu),嘗試創(chuàng)建營(yíng)銷公司等,在變革中發(fā)展、進(jìn)步。
七、要加快調(diào)整,關(guān)停那些長(zhǎng)期虧損的公司。要抓住當(dāng)前的大環(huán)境適宜進(jìn)行合作并購(gòu)這種機(jī)會(huì),發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),利用我們的品牌、我們的管理模式,做好合作并購(gòu)這篇文章,整合資源,完善產(chǎn)業(yè)鏈。
八、前階段的企業(yè)文化培訓(xùn)收到了很好的效果,受到員工的普遍認(rèn)可和支持,工作積極性空前高漲,集團(tuán)的系統(tǒng)能力得到了很大加強(qiáng)。二季度要繼續(xù)深入,一鼓作氣,做好員工的素養(yǎng)培訓(xùn),營(yíng)造不抱怨、不放棄的工作氛圍。
九、年度目標(biāo)是我們的生存底線,但是集團(tuán)投資人多年來(lái)的特點(diǎn)就是狼性不足、狠勁不夠。從而導(dǎo)致在操作面上考核不嚴(yán)厲,用人不嚴(yán)格。個(gè)別總經(jīng)理長(zhǎng)期完不成目標(biāo)任務(wù),我們依然沒有魄力進(jìn)行調(diào)整、撤換。石羊的產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)越來(lái)越狀大,金字塔式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種局面,必須找到一種簡(jiǎn)單、直接的管理方式來(lái)適應(yīng)這種變化,突破這個(gè)瓶頸。要嘗試下放權(quán)利,調(diào)整我們的系統(tǒng),讓一線的管理者有責(zé)有權(quán),同時(shí)加大考核力度,薪酬調(diào)整有升有降,要徹底打破過(guò)去薪資只升不降、員工只進(jìn)不出的格局,要保持4%的員工離職率,淘汰一些完不成目標(biāo)任務(wù),不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,不認(rèn)可石羊文化的人員。
十、從二季度開始,集團(tuán)高層要走出去,和同行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)多交流、多觀察、多學(xué)習(xí)、多思考、多調(diào)整,探討近期行業(yè)中新的動(dòng)作和變化,接受新思路,感受新創(chuàng)舉。2014年是政治環(huán)境最復(fù)雜、考驗(yàn)最多的一年。僅僅食品安全這一條,一旦被列入黑名單,那后果將不堪設(shè)想!不按規(guī)則來(lái)做,不符合食品質(zhì)量要求生產(chǎn)出的產(chǎn)品,如果被曝光,必將付出沉重的代價(jià)!在這個(gè)從政府到百姓都對(duì)食品安全空前敏感、信息反饋異??旖莸臅r(shí)期,我們一定要堅(jiān)守這條紅線!要看到,不只是虧損或不盈利會(huì)拖垮一個(gè)企業(yè),這種致命性的錯(cuò)誤更會(huì)迅速地讓違規(guī)的企業(yè)土崩瓦解!